نموذج هيد للحوكمة المؤسسية
لا إدارة إلا بتفويض ولا تفويض إلا بحوكمة
عملية فصل الملكية عن الادارة وتفويض المسؤوليات والصلاحيات هي الفكرة الاساسية وجوهر عملية التحول لنظام الادارة المؤسسية
هذا التحول يحتاج الى نظام حوكمة مؤسسية يشتمل على نظام تشغيل متكامل معني بإدارة وتوجيه المؤسسة من خلال قواعد ومعايير خاصة
بتوزيع الحقوق والمسؤوليات وتحديد الأهداف والإستراتيجيات ورسم آليات وصلاحيات العمل. كما أنه يشتمل أيضا على نظام رقابة متكامل معنى يحفظ حقوق المساهمين ومراقبة الأداء المالي والإداري للمؤسسة
لذلك نعرض في هذا الكتاب رؤيتنا لنظام حوكمة مؤسسية شاملة من خلال نموذج هيد للحوكمة المؤسسية فيمكنك في هذا النموذج اكتشاف اسرار نجاح عملية الإصلاح المؤسسي والتعرف على إجراءات التحول المؤسسي المعنى بالتحويل من العمل وفقا للفكر الفردي الى العمل الجماعي المتكامل المبنى على اساس تفويض المسؤوليات والواجبات في إطار محدد لتحقيق اهداف محددة. وبمعنى اخر
ممارسة العمل الجماعي بنسق منظم قائم على أسس ومبادئ وأركان وقيم تنظيمية محددة للمحافظة على البقاء والنجاح والمنافسة والنمو
وفى هذا النموذج تم أيضا تطوير اطر موحدة ومبادئ ومعايير واضحة تتيح للمؤسسات تطبيق نظام الحوكمة المؤسسة
نحن نتطلع الى مستقبل تكون فيه الحوكمة المؤسسية نظاما متكاملا يمكن تطبيقه في جميع المؤسسات بطريقة سهلة وبفاعلية
وهدفنا ان تعمل المؤسسات وفق الفكر المؤسسي الذي يضمن لها الاستدامة والقدرة على التطوير والتنمية والمنافسة والتواجد بالسوق